蚌投集團(tuán)組織召開內(nèi)控體系建設(shè)工作總結(jié)會

，為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力提升風(fēng)險防范能力。7月31日，集團(tuán)組織召開內(nèi)控體系建設(shè)工作總結(jié)會

，并正式發(fā)布《風(fēng)險合規(guī)內(nèi)控管理手冊》

。集團(tuán)黨委副書記

、副董事長

、總經(jīng)理吳本東出席會議

，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。

吳本東對公司內(nèi)控體系建設(shè)工作給予了充分肯定

，他指出

，《管理手冊》的正式發(fā)布，是內(nèi)控體系建設(shè)的一個重要節(jié)點(diǎn)

，也是管理提升的一項(xiàng)重要成果

，對公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

、流程化具有積極的推動作用

，為促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。

吳本東對集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的下一步工作提出了要求,一是高度重視

，加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)

。各部門、各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識

，組織開展好管理手冊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

，確保員工充分熟悉和掌握手冊內(nèi)容，提高公司全員實(shí)操能力和業(yè)務(wù)水平

。二是狠抓落實(shí)

，確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)控體系建設(shè)點(diǎn)多面廣

，實(shí)施過程中各部門

、各單位及全體員工要堅決抓好執(zhí)行和落實(shí)，逐步建立良好的內(nèi)控文化氛圍

，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)

。三是與時俱進(jìn)，建立長效機(jī)制

。內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性和長期性的系統(tǒng)工程

，要結(jié)合公司發(fā)展的不同階段、不同時期的不同任務(wù)

，及時做好內(nèi)控手冊的修訂完善

，形成持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。