新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，所屬各基層黨組織迅速行動、積極作為，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴格落實各項疫情防控措施，全力以赴保障全市經(jīng)濟社會穩(wěn)定大局，以實際行動踐行初心、勇?lián)姑?/span>
以人為本，嚴格落實各項防控措施。蚌投集團業(yè)務(wù)覆蓋面廣、職工人數(shù)多，部分子公司在疫情期間還要堅持生產(chǎn)，面對錯綜復(fù)雜的防控形勢，在集團黨委的大力引導(dǎo)下，基層黨組織牢牢抓住“職工安全”這個關(guān)鍵點，結(jié)合自身實際，在全面落實各項防疫措施的基礎(chǔ)上，有針對性的強化防疫工作。例如農(nóng)業(yè)科技公司運用微信定位，實時監(jiān)控員工運動軌跡；擔保公司將員工親屬一并列為疫情監(jiān)測對象，擴大疫情人員監(jiān)測范圍。針對居家隔離的職工，為落實“外防輸入、內(nèi)防擴散”的總體要求，各基層黨組織分類成立“自我隔離觀察督查組”、“后勤保障組”、“社區(qū)聯(lián)絡(luò)組”等工作小組，做好隔離職工家屬后勤保障，配合員工所在社區(qū)做好疫情防控工作。
堅守崗位，做好疫情期間要素保障。集團下屬承擔供水供汽、武裝押運等職能的子公司，頂住壓力、迎難而上，確保公共服務(wù)供給，保障全市經(jīng)濟社會穩(wěn)定大局。能源集團經(jīng)營班子24小時不間斷輪流值班，最大限度確保各企業(yè)、軍隊、駐蚌院校、生活小區(qū)正常用汽；中環(huán)水務(wù)黑虎山水廠啟動全封閉運行模式,實行AB崗兩套人員運行機制，全天24小時三班倒全力以赴保障城市安全供水；保安公司疫情期間每天出動運鈔車162車次，行駛1萬余公里，有力保障全市金融系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；物業(yè)公司對員工進行細致培訓(xùn)，千余名物業(yè)員工對管理服務(wù)的公共場所、辦公樓、居民小區(qū)等輪班值守，嚴格出入人員管理，嚴防疫情蔓延；擔保集團為我市昊方機電、能源集團、海峰印刷等疫情防控重點保障企業(yè)新增貸款擔保5800余萬元，支持抗擊疫情相關(guān)企業(yè)正常生產(chǎn)。
深入謀劃，合理有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。根據(jù)市疫情防控辦和蚌投集團黨委要求，各子公司結(jié)合自身工作實際，制定疫情防控方案和復(fù)工方案等，切實加強疫情科學(xué)防控、有序做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作。天潤化工深入梳理排查各生產(chǎn)區(qū)域和工藝流程，科學(xué)制定“低負荷、中負荷、滿負荷”生產(chǎn)計劃，嚴謹有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前公司已滿負荷生產(chǎn)。保稅中心積極滿足客戶需求，緊急動員，迅速制定防控工作方案、防控工作應(yīng)急預(yù)案等，順利通過淮上區(qū)相關(guān)部門的現(xiàn)場檢驗，獲準開展臨時性業(yè)務(wù)，一季度進出口貨運量和報關(guān)單同比增長74.7%和18.1%，實現(xiàn)業(yè)務(wù)“開門紅”。匯能創(chuàng)業(yè)園在做好疫情防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障企業(yè)逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，園區(qū)企業(yè)已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)發(fā)展是對我們的一次大考，也是對蚌投集團管理體系和管理能力的一次全面檢驗，在一系列考驗中蚌投集團各基層黨組織牢記使命、迎難而上，各項工作均取得了積極成效。我們要繼續(xù)深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省、市各項決策部署，主動擔當、攻堅克難，為統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻蚌投力量。
